为促进学校内部控制不断完善并有效实施，推动学校高质量发展，近日，我校在会议中心召开内部控制评价工作会议。校长黄桂田出席会议。会议由副校长程芳琴主持。

黄桂田充分肯定了近年来学校内部控制工作在有制可依、有规可守、有章可循、有序可遵、有据可查上取得的进步，并对我校进一步开展内部控制评价工作提出要求。

黄桂田强调，内部控制是推进学校治理体系和治理能力现代化的重要抓手，学校有关部门一要高度重视内部控制，从学校整体发展和国家高等教育高质量发展要求的高度去认识和开展内控建设工作，从思想上、行动上高度重视并全力推进内控评价，确保优质高效地完成内部控制评价工作。二要注重日常业务管理，在开展学校内控评价的同时，各单位要更多地通过日常自我评价，防范业务风险。三要注重实质，不走过场和程序。借助内控“把脉问诊”，真正将内部控制要求落到实处，发挥内部控制提高工作效率、防范化解风险的作用，提升学校“关口前移、未雨绸缪”的能力，建立现代大学的治理机制。四要强化结果运用，落实内控评价整改工作责任，认真审视学校和各部门在内控方面存在的问题，做到立行立改，切实提高风险应对和风险防控能力，实现大学治理现代化。五要建立内控长效机制，完善制度，优化流程，充分发挥内部控制在提升学校治理效能、服务改革发展大局等方面的重要基础作用。

程芳琴表示，内部控制工作是一项系统工程，覆盖我校多职能部门、多项经济活动业务，涉及范围广、政策性强、复杂程度高，也是一项长期的工作任务，此次内控评价工作是提高学校现代治理能力的有效举措。学校对本次内部控制评价工作非常重视，各部门要加强协调配合，形成工作合力，为学校高质量发展和“双一流”建设提供坚强保障。

会上，安永（中国）企业咨询有限公司高级经理何牧知详细讲解了内部控制评价工作背景、项目范围、具体实施方案，提升了与会人员对内部控制的认识和理解。计划财务处处长刘文权汇报了近年学校内部控制工作情况和取得的阶段性成效。